金盾安保操作有哪些规范性？

随着保安服务行业规范化、制度化的管理，队伍的整体素质和服务素质不断提高，淮安保安服务发展前景广阔、潜力巨大。按市场化经营方式，立足人防、技防相结合的发展道路。为了加强规范流程，便于工作的开展，特制订队长操作规范，对基层队长的工作作一些指导。

一、了解熟悉客户单位的性质，岗位的分布及要求。

1、作为一个独立点的负责人首先要对客户单位要熟悉，了解与治安有关的客户单位信息，掌握辖区内的安全动态。

2、熟悉化工区各岗位分布情况，治安岗位职责、任务、工作要求、考核标准、掌握治安区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。

3、熟悉安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果，并熟练掌握各种灭火器材的使用方法。

4、 加强与客户的联系。 要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，了解客户的安保需求，虚心接受客户所提出的保安工作建议和要求。

二、制定各项规章制度和绘制表格。

1、根据公司规定制定日常管理规定，在宿舍区等醒目的地方张贴或悬挂。

2、进行内务分工，明确到人，制定一系列的表格和做好各项登记。

三、加强岗位的培训（法律、法规的学习）。

1、做好保安队的月工作安排(包括训练、学习安排)，不断提高队员的思想觉悟、业务素质及工作责任心。

2、做好保安岗前培训、军事训练及日常考核工作。对保安员要坚持进行职业道德和思想教育，制定训练计划，坚决执行客服中心指令，带领全队队员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。

3、教导队员对所辖区内发生的各刑事案件或治安案件，做好现场保护、证据保护、维持秩序、提供有用情况。

4、要求队员在岗位上着装整齐，文明值勤，礼貌待人，精神饱满地工作，做到不睡岗、不漏岗、不脱岗。树立良好的保安形象，严格落实作息时间制度。

6、有计划的组织队员学习业务知识技能，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

四、建立谈心制度，会议制度、训练制度、检查制度。

1、保安队长要发挥领导作用，建立与队员的谈心制度。及时了解队员的思想动态，找有思想苗头的队员谈心，稳定队员的思想，充分调动每位队员的工作积极性。搞好与客户单位的关系，加强队员之间的团结。

2、定期开展分队会议，坚持每周例会制度，考核队列及时总结工作经验以及工作中存在的问题，寻找正确的解决方法，并计划下月的工作目标。

3、制定提高队员业务技能的训练制度。有计划地定期进行安保岗位训练，抓好队员的学习、训练工作，并认真做好记录备查。

4、建立正常的巡视、检查制度。检查辖区内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，对警报系统、消防设施等进行保养维护、检查、及时发现进行纠正，并明确重点保卫目标，做到点、面结合。

5、经常检查各岗位工作情况，对岗位执勤人员进行24小时不定时查岗。坚持白天和夜里查岗制度，零点之后的夜间查岗每周不少于两次。